公司经营目标责任书

时间:2024-03-21 02:08:09
公司经营目标责任书7篇

公司经营目标责任书7篇

在发展不断提速的社会中,需要使用责任书的场合越来越多,签订责任书可以有效增强我们的责任意识。想学习拟定责任书却不知道该请教谁?下面是小编为大家收集的公司经营目标责任书,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

公司经营目标责任书1

为了实现_________建设有限公司中长期发展战略,激励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:

一、 责任人:

分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标:

1、净利润:基本目标为______万元,争取目标为______万元。

2、独自承揽施工产值:基本目标为______万元。

3、管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过______万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过______万元。

三、其他指标:

4、安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5、项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6、项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7、项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

8、项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、 ……此处隐藏7275个字……>

有限公司:

子公司:

日期:20xx年月日

总经理:

子公司主任:

日期:20xx年月日

公司经营目标责任书7

根据公司《年度分公司绩效考核办法》,由某某建设工程有限公司(以下简称甲方)任命同志担任分公司(以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方就年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。

一、目的

在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对分公司的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动各分公司管理手段和经营风格的转变,增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、本责任书有效期限为:年 月 日年 月 日

三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重)

1、最低完成经营任务万、目标万。

2、最低实现利润任务万、目标万。

3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。

4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。

5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。

7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

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